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Programa
LasOposiciones.net ha seleccionado de entre 1095 Masters Recursos humanos ,este Master para ti. El Máster Europeo en Dirección Empresarial y Desarrollo de Personas se imparte en modalidad Online.El Máster Europeo en Dirección de Empresas y Desarrollo de Personas surge con el objetivo de dar respuesta a las demandas y desafíos existentes en el campo de la dirección y gestión de empresas actuales, ante un entorno económico dinámico y global.
Titulación
Máster Europeo en Dirección Empresarial y Desarrollo de Personas. Expedido por European Quality Formación y Avalado por ANCED (Asociación Nacional Centros e-Learning y a Distancia) y Asoc. Española de Calidad, Medioambiente y Prevención. Incluida legitimación ante Notario Europeo.
Metodología Online + Envío de manuales
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Nuestros avales
Este máster pretende:
-ser una formación profesional avanzada.
-de carácter especializado y multidisciplinar.
-orientada a la especialización académica y profesionalizante en los temas clave de la dirección y gestión de empresas.
-además de transmitir unos conocimientos especializados y unas eficaces técnicas de gestión.
-fomenta las capacidades personales, directivas y analíticas de los participantes, completando su perfil profesional a los estándares demandados hoy en día por las empresas.
Requisitos
Temario
HABILIDADES DIRECTIVAS - ON-LINE Comunicación
Motivación
Los equipos de trabajo
Las reuniones de trabajo
Negociación
Toma de decisiones
GESTION DE PYMES - MANUAL IMPRESO
GESTIÓN COMERCIAL
Introducción al marketing
Origen y principios básicos
El marketing y la empresa
El consumidor
El comportamiento del consumidor
La decisión de compra
Políticas de marketing
Producto
Precio
Promoción
Distribución
GESTIÓN FINANCIERA
La empresa y la organización económica
Definición de empresa
La empresa como organización
Tipos de empresas
El ciclo contable
La empresa y la contabilidad
¿qué es la contabilidad
Tipos de contabilidad
Diferencias entre contabilidad general y contabilidad analítica
Obligatoriedad de la contabilidad
El patrimonio empresarial
Concepto de patrimonio
Concepto de inventario
Elementos patrimoniales
Idea de masas patrimoniales: activo, pasivo y neto
Principios básicos de contabilidad I
Balances: tipos
Activo y pasivo del balance: significado económico y financiero
Situaciones patrimoniales
Principios básicos de contabilidad II
Las cuentas, teoría del cargo y abono
Métodos de contabilidad: partida doble
Los hechos contables
Los libros de contabilidad
Ejemplo resuelto
Plan general de contabilidad
Marco conceptual de la contabilidad
Normas de registro y de valoración
Cuentas anuales
Cuadro de cuentas
Definiciones y relaciones contables
Fuentes de financiación
Las fuentes de financiación
Fondos propios
Fondos ajenos
El leasing
LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
Toma de contacto
Introducción y un poco de historia
El papel de las nuevas tecnologías en la pyme
Romper el "tabú" informático
Nuevas tecnologías asociadas a internet
Internet
World wide web (www)
Correo electrónico
Negocios en internet
Otros servicios
Las nuevas tecnologías y la pyme
Las ventajas de internet
Aplicaciones de internet en la empresa
Tendencias futuras
PLANIFICACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
Organización y planificación empresarial
Las funciones administrativas de la empresa
Planificación empresarial
Organización y dirección
Estilos de dirección
El control en la empresa
La comunicación en la empresa
Sistemas de información y comunicación
Principios de las comunicaciones
Elaboración de la información: fase
La comunicación en la empresa
Nuevas tecnologías y la información
Recursos humanos
La planificación de la plantilla
Etapas del proceso de la planificación de los recursos humanos
Análisis y descripción de puestos
Funciones de la dirección de personal
GESTION COMERCIAL: SOCIAL MEDIA, COACHING E INTELIGENCIA EMOCIONAL. ON-LINE
¿QUÉ ES EL COACHING?
Introducción, definiciones y aplicación
Proceso, fases y desarrollo de coaching
Actitudes y competencias conversacionales del coach
Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando
Atención y Escucha Activa
El lenguaje verbal y cómo proyecta lo que pensamos
Estilos, canales, guiones y estrategias de comunicación
COACHING DE EQUIPOS
Evaluación rápida del equipo
Definición, proceso y papel del Coach de equipos
EDUCACIÓN EMOCIONAL.
Componentes de la educación Emocional.
Dinámica de grupos.
Negociar soluciones.
Conexión personal.
Análisis social.
La Habilidad de Aprender en relación con la Inteligencia Emocional. Daniel Goleman.
Educación emocional y competencias básicas.
DIMENSIÓN SOCIAL DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Dinámicas emocionales de los grupos.
Habilidades Sociales.
Escucha activa
Asertividad
Validación emocional
Empatía
Capacidad de negociación
Pensamiento positivo
Apertura de mente
Resiliencia
Estrategias de intervención basadas en la inteligencia emocional
GESTION DE LA DOCUMENTACIÓN Y CONSTITUCION DE LA EMPRESA - MANUAL IMPRESO
Documentación legal de la constitución y funcionamiento ordinario de la empresa
La empresa como ente jurídico y económico.
El plan de empresa.
Tipos de empresas según su forma jurídica: Características. Trámites de constitución. Documentos jurídicos necesarios para la constitución y funcionamiento. Fiscalidad. Ventajas e inconvenientes. Legislación aplicable:
Elaboración y análisis de los documentos de constitución y funcionamiento de las distintas formas jurídicas empresariales.
Elevación a público de los documentos de constitución y gestión empresarial.
Obligaciones Contables:
Obligaciones Fiscales.
Obligaciones Laborales.
Registro público:
Contratación de la empresa con organizaciones y administraciones públicas
Legislación aplicable a los procesos de contratación pública.
Partes del contrato.
Procedimiento general de contratación:
Pliego de prescripciones técnicas. Pliego de cláusulas administrativas. Certificado de existencia de crédito. Fiscalización del gasto.
Modalidades de tramitación del expediente:
Adjudicación:
Formalización del contrato.
Fuentes de información y publicidad de concursos públicos.
Contratación privada de la empresa
Proceso de contratación privado.
Normativa civil y mercantil aplicable.
Tipos de contratos: Compraventa. Franquicia. Intermediación comercial (Agencia. Comisión. Mediación). Leasing y Renting. Factoring y Confirming. Transporte. Seguro.
Búsqueda de modelos de contratos.
Cumplimentación de modelos de contratos a través de aplicaciones informáticas.
Archivo de la información y documentación de cada contrato.
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION ON-LINE
ALCANCE DEL SISTEMA ISO 9001
Liderazgo, compromiso y funciones de la organización. Responsabilidades y autoridades
Planificación. Riesgos, oportunidades y cambios. Objetivos de calidad
Recursos
Competencia, Conciencia y Comunicación
Información documentada
Planificación y control operacional. Producción y servicio. Determinación de los requisitos de los productos y servicios
Desarrollo de productos y servicios
Control de la prestación externa de bienes y servicios
No conformidad y acciones correctivas. Mejora
Seguimiento, medición, análisis y evaluación
GESTIÓN DE PROCESOS
Diseño y Representación de Procesos
Documentación de Procesos
Seguimiento y Control de Procesos
TÉCNICAS DE CALIDAD EN LOS SERVICIOS
Diseño previo del servicio
Las estrategias del servicio
Comprender las necesidades de los clientes
Modelo SERVQUAL
Medida de la satisfacción del cliente
Fidelización de clientes
Gestión de reclamaciones y garantías
Técnicas de calidad en servicios
COSTES DE LA CALIDAD Y NO CALIDAD
Contabilidad y cuentas anuales
Contabilidad de costes
Costes relacionados con la calidad
Evaluación de costes asociados a la calidad
SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
Introducción a los Sistemas de Gestión medioambiental
Etapas en la implantación del SGA
La Norma ISO 14001
NORMA ISO 14001:2015. PARTE I
Contexto de la organización / Liderazgo
Planificación del SGA
Aspectos ambientales
Objetivos ambientales
NORMA ISO 14001:2015. PARTE II
Recursos y competencia
Comunicación
Información documentada
NORMA ISO 45001:2018
Estructura y requisitos:
Términos y definiciones.
Planificación.
- Objetivos.
- Acciones para abordar los riesgos y oportunidades.
- Identificación de los peligros.
- Determinación de las obligaciones de cumplimiento.
- Gestión del riesgo y la oportunidad.
- Planificación para tomar medidas.
Apoyo y recursos.
- Competencia.
- Conocimiento.
- Comunicación, participación y consulta.
Operación.
- Planificación y control operativo.
- Gestión del cambio.
- Control de la prestación externa de bienes y servicios.
- Preparación y respuesta ante emergencias.
Gestión estratégica y mejora del desempeño.
Seguimiento, medición, análisis y evaluación.
Evaluación del cumplimiento.
Revisión por la dirección.
Investigación de incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
Mejora.
PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD - MANUAL IMPRESO
Nuevo plan general de contabilidad
Planes de cuentas y codificación
La normalización contable
La reforma contable. Nuevo Plan General de Contabilidad (PGC)
Plan General Contable para PYMES y microempresas
Estructura del PGC
Marco conceptual de la contabilidad
Introducción
Cuentas anuales. Imagen fiel
Requisitos de la información a incluir en las cuentas anuales
Principios contables
Elementos de las cuentas anuales
Criterios de registro o reconocimiento contable de los elementos de las. Cuentas anuales
Criterios de valoración
Principios y normas de contabilidad generalmente aceptados
Principales novedades de la reforma contable. Cuadro resumen
Inmovilizado material
Subgrupo 21: inmovilizaciones materiales
Las amortizaciones
Criterios de valoración del inmovilizado material. Normas particulares
Las inversiones inmobiliarias
Permutas
Inmovilizado intangible
Subgrupo 20: Inmovilizaciones intangibles. Definición y reconocimiento.
Valoración posterior de los elementos intangibles
Normas particulares sobre el inmovilizado intangible
Los arrendamientos
Arrendamiento financiero
Arrendamiento operativo: renting
Venta con arrendamiento financiero posterior: lease-back
Arrendamientos de terrenos y edificios
Existencias
Grupo 3: Existencias. Valoración inicial
Métodos de asignación de valor
Cuentas relacionadas con compras y ventas de existencias
Variación de existencias
Valoración posterior y deterioro
Instrumentos financieros
Activos financieros. Clasificación de carteras
Intereses y dividendos recibidos de activos financieros
Baja de activos financieros
Pasivos financieros. Clasificación de carteras
Baja de pasivos financieros
Compras y ventas de mercaderías
Subgrupo 60: normas de valoración de las compras de mercaderías
Envases y embalajes
Subgrupo 40 y 41: proveedores y acreedores varios
Subgrupo 70: normas de valoración de las ventas de mercaderías y prestación
De servicios
Subgrupo 43 y 44: clientes y deudores varios
Efectos comerciales
Ingresos y gastos
Servicios exteriores
Gastos de personal
Gastos e ingresos financieros
Subvenciones a la explotación
Otros ingresos de gestión
Moneda extranjera
Norma de valoración 13ª: Moneda extranjera
Contabilización de las partidas monetarias
Contabilización de las partidas no monetarias
Cuentas relacionadas con Impuestos
Subgrupo 47: administraciones públicas
El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA )
Las retenciones de IRPF en los alquileres y en las nóminas
El impuesto sobre beneficio
Subvenciones y provisiones
Subgrupo 13: subvenciones, donaciones, legados y otros ajustes en patrimonio neto
Subvenciones otorgadas por terceros
Subvenciones otorgadas por socios o propietarios
Subgrupo 14. Cuentas 499,529: Provisiones
Deterioro
Cuadro de cuentas de provisiones
Tipología de provisiones
El cierre del ejercicio
Introducción
Asientos pendientes de contabilizar
Los asientos de regularización
Las cuentas anuales
Documentos que integran las cuentas anuales
Formulación y estructura de las cuentas anuales
Confección de la cuenta de pérdidas y ganancias
Confección del balance de situación
El estado de cambios en el patrimonio neto
La memoria
Objetivos
Este objetivo general pretende alcanzarse a través de un conjunto de materias que persiguen, entre otros, de los siguientes objetivos parciales:- Profundizar en el conocimiento del entorno de la empresa.
- Dominar las estrategias y la gestión de los procesos de creación y dirección de empresas en sus diversos ámbitos funcionales.
- Propiciar el desarrollo de un espíritu de creatividad e iniciativa propio de puestos de alto nivel en la empresa.
- Desarrollar las habilidades y actitudes necesarias para la correcta evaluación de los riesgos y oportunidades empresariales.
- Desarrollar las capacidades necesarias para el análisis, diagnóstico y resolución de los problemas que lleva consigo la creación y desarrollo de un negocio.
- Profundizar en el conocimiento de Internet, la nueva economía y las oportunidades de negocio.
- Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo durante el proceso de toma de decisiones.
- Profundizar en el conocimiento de las habilidades directivas y de negociación
Duración
Duración: 600 hs.1 año máximo desde la formalización de la matrícula. Sin mínimo de tiempo.
Modalidad: Se entregan 3 manuales impresos.